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鳳凰公司開展10月活動節(jié)點檢查

    時間: 2016-11-05    點擊: 3710次

本網(wǎng)訊  11月2日、3日，“大干100天”活動已悄然走過月余，鳳凰公司組織各部門分管領(lǐng)導(dǎo)對10月工作完成情況展開節(jié)點檢查。檢查組通過查閱資料、現(xiàn)場查看、座談交流的形式，對工程推進情況、農(nóng)業(yè)種植、手續(xù)辦理及內(nèi)部建設(shè)等工作進行及時督導(dǎo)。

 

 

認(rèn)真開展：堅持問題導(dǎo)向，從嚴(yán)從實開展活動

    “知而不行，只是未知”。把工作部署落到實處，才能干出成效。鳳凰公司堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)肅認(rèn)真開展“大干100天”活動。

    一是提前動員部署，認(rèn)真制定方案。鳳凰公司提前謀劃，組織召開活動動員會，并在公司辦公會議議定活動方案及工作量化表，確定了“年度目標(biāo)”3個版塊，細(xì)化為236個具體工作完成時間節(jié)點。二是加強組織協(xié)調(diào)，落實主體責(zé)任?；顒拥拈_展堅持統(tǒng)籌策劃，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各版塊分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，逐級落實節(jié)點工作。三是以整改落實為抓手，強化逐級考核。項目區(qū)縱向深入認(rèn)真查擺工程建設(shè)中存在的問題，對通報的典型進行深入剖析和討論，提出并落實整改及防范措施。四是規(guī)范化建設(shè)工作體現(xiàn)在平常的工作中有效落地，也就是更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作，只要將日常工作的開展情況規(guī)范地進行有效收集，以照片、會議記錄、表單等進行匯總，留下痕跡并形成閉環(huán)管理，這就是規(guī)范化管理的體現(xiàn)形式。

持續(xù)改進：落實整改措施，健全制度機制

    項目建設(shè)中的各項工作有序推進不可能一蹴而就，要健全、改進內(nèi)部管理常態(tài)化制度。下一步，公司將以此次活動作為契機，堅持著眼標(biāo)本兼治，落實整改措施，梳理在建工程推進表，推動規(guī)范化建設(shè)在日常工作中落地生根，逐步成為企業(yè)的重要文化組成部分。